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Consultant ROAJELF

Home Based - May require travel

  • Organization: UNWOMEN - United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women
  • Location: Home Based - May require travel
  • Grade: Consultancy - International Consultant - Internationally recruited Contractors Agreement
  • Occupational Groups:
    • Women's Empowerment and Gender Mainstreaming
  • Closing Date: Closed

Background

I.Contexte et justification

Historiquement, l’Afrique de l’Ouest a été marquée par un important brassage de populations. L’espace CEDEAO demeure ainsi une zone qui attire de nombreuses populations migrantes. Elle doit cette situation à sa position géographique privilégiée, une zone tournée à la fois vers l’Atlantique et le Maghreb et à une politique d’intégration économique régionale fortement arrimée à une vision d’une CEDEAO des Peuples.

Cependant, ces importants aspects géostratégiques et géopolitiques posent des défis majeurs en termes de sécurité humaine et de libre circulation des personnes et des biens. En effet, le contexte socio politique et sécuritaire en Afrique de l’Ouest est tributaire de la position géographique des pays de la CEDEAO (à mi-chemin entre l’Amérique latine et l’Europe qui fait de certains pays une plaque tournante du trafic de drogue), de sa poussée démographique, de la jeunesse de sa population qui devient une cible pour la criminalité transfrontalière et le radicalisme, de l’urbanisation rapide de la majorité de ses pays, etc. A cela il faut ajouter les défis de gouvernance, la pauvreté et la naissance de groupes terroristes et de groupes djihadistes sur la bande sahélo-saharienne qui ont fini de faire de la zone CEDEAO le théâtre d’importants déplacement de population, surtout les femmes et les enfants, vers des pays plus cléments.

Les migrations et déplacements de populations naissent donc des causes structurelles et conjoncturelles de l’insécurité telles que les conflits, la fragilité écologique et la fragilité sociodémographique.

S’agissant des questions de genre, la prise en charge de la sexospécificité dans la migration par la Communauté Internationale et la CEDEOA fait ressortir des nuances, parfois ténues, parfois évidentes, propres aux rôles et aux rapports entre hommes et femmes déterminés par les structures et les normes socioculturelles des sociétés des pays de départ et des pays d’accueil. Les migrantes sont ainsi doublement discriminées du fait de leur statut de migrant et de leur sexe. Jusqu’au début des années 1980, la plupart des études menées sur la migration s’intéressaient essentiellement aux hommes migrants, seuls acteurs économiques. Les femmes étaient généralement perçues comme des accompagnatrices, des « sujets passifs » de la migration. Cette perception a radicalement changé car les femmes sont de plus en plus porteuses de projets de migration. A partir de 1990, la migration internationale des femmes a pris une ampleur importante. Les Nations Unies l’estimaient à 50 millions à travers le monde soit 40% des migrants. Ce ratio est passé à 49% en 2002, et à près de 50% en 2005. Au niveau de l’Afrique de l’Ouest, l’on note en 2010 que la moitié des migrants est constituée de femmes.

Cette migration féminine s’insère dans la restructuration de l’économie mondialisée, notamment à travers la nouvelle division internationale du travail et le rôle économique grandissant des femmes. La migration féminine ouest africaine est définie dans certains travaux comme une migration visant à satisfaire les besoins économiques individuels des femmes.Cependant, on note de nos jours que la plupart des femmes partent ainsi pour fuir les conflits et rechercher de meilleures conditions de vie tout en assumant la responsabilité ou la coresponsabilité de la survie économique de leurs familles.

Sous l’égide de la Commission de la CEDEAO, un Cadre et Plan d’Action de la CEDEAO sur le Genre et la Migration (2015-2020) a été adopté en 2015 par les Chefs d’Etat et de Gouvernement de la CEDEAO. Ce plan d’action vise, entre autres :

- la collecte d’informations sur les femmes migrantes dans les situations de conflits et de fragilité afin de renforcer l’autonomie de la femme migrante et de lui permettre de jouir de tous ses droits dans le pays de destination ;

- et la mise en place de programmes de sensibilisation et de formation pour favoriser le dialogue avec les citoyens sur les politiques d’intégration régionale et les problèmes liés au genre et à la migration.

Le Réseau Ouest Africain des Jeunes Femmes Leaders (ROAJELF), créé en 2009 avec l’appui du Centre de la CEDEAO pour le Développement du Genre (CCDG) et grâce à la détermination d’un certain nombre de jeunes filles/jeunes femmes issues de la région ouest-africaine, s’est employé à accompagner le CCDG dans la mise en œuvre dudit plan d’action.

Le ROAJELF, faut-il le rappeler, est un cadre permanent de concertation et d’actions pour les jeunes femmes leaders sur des problématiques liées à la jeunesse et à la Région telles que la santé reproductive, l’éducation pour le développement, la paix et la sécurité, l’intégration économique régionale et la migration.

Le thème de cette quatrième Assemblée Générale de ROAJELF axé sur le lien inextricable entre la migration, les droits humains et le Développement dans une perspective genre permettra ainsi au dit Réseau de renforcer les capacités des acteurs étatiques et non étatiques sur les enjeux liés à cette problématique. Cela est d’autant plus opportun que la Paix et la Sécurité de la Région sont aujourd’hui fortement menacées par l’extrémisme violent, le radicalisme et la criminalité transfrontalière, les trafics de tous genres, l’extrême pauvreté pour ne citer que ceux-là.

Outre le renforcement des capacités des acteurs étatiques et non étatiques qui sera organisé durant cette quatrième Assemblée Générale, le ROAJELF dressera également le bilan de ses réalisations, procédera à la revue de ses textes, formulera des recommandations pertinentes pour orienter le travail des Antennes Nationales et du Bureau Régional et renouvellera les mandats de son Comité Exécutif et de son Bureau Régional.

L’Assemblée Générale devra donc se pencher également sur la brulante question de la relève pour garantir un ancrage national solide et une durabilité des interventions au regard des gros défis énumérés plus haut dans la région et de ses effets très préjudiciables sur les femmes, les jeunes et les enfants.

C’est fort de tout ce qui précède et dans le respect des principes fondamentaux de la gouvernance de l’organisation que le ROAJELF a décidé de convoquer sa 4ème Assemblée Générale Ordinaire(AG) pour redynamiser sa structure et en même temps organiser une formation sur le thème : « GENRE, Migration, Droits Humains, SECURITE ET LE ROLE DES JEUNES FILLES DANS LA PROMOTION DE LA PAIX ET LE Développement en Afrique de L’OUEST. Les travaux qui bénéficieront de l’appui financier du gouvernement Autrichien et technique d’ONUFemmes à travers son Bureau régional pour l’Afrique de l’Ouest et du Centre seront facilités par un consultant expérimenté en matière d’accompagnement organisationnel et de renforcement des capacités, d’où l’élaboration des présents TdR.

Duties and Responsibilities

II.OBJECTIFS DE LA CONSULTATION ET TACHES DU CONSULTANT

a. Objectif de la consultation

L’objectif global est de fournir une assistance technique au CCDG dans l’opérationnalisation des organisations membres de son réseau notamment le ROAJELF pour une meilleure participation à la mise en œuvre de sa mission et de son plan d’action.

b.Tâches du consultant

Il sera question pour le consultant de mener les tâches suivantes avant fin Juin 2021:

  • Faciliter les travaux de l’assemblée générale du ROAJELF
  • Animer l’atelier de formation des membres du ROAJELF
  • Procéder à la formation d’au moins 30 acteurs étatiques et non étatiques sur le thème « Genre, Migration, Droits Humains et le rôle des jeunes filles dans la promotion de la paix et le Développement en Afrique de l’Ouest »;
  • Soumettre à la validation le rapport moral et financier du ROAJELF;
  • Procéder à l’amendement des statuts et règlement intérieur du ROAJELF et au renouvellement des mandats des instances du réseau;
  • Assurer une assistance technique soutenue visant la documentation des stratégies et orientations pour 2021.
  • Produire un rapport final de la prestation à la fin de l’activité

 

 III.RESULTATS ATTENDUS

Au terme de la consultation, il est attendu ce qui suit:

  • Au moins 30 acteurs étatiques et non étatiques sont mieux outillés pour gérer les problèmes liés à la thématique «Genre, Migration, Droits Humains et le rôle des jeunes filles dans la promotion de la paix et le Développement en Afrique de l’Ouest » avec un rapport de formation à l’appui;
  • Le rapport moral et financier du ROAJELF est validé;
  • Les textes du ROAJELF sont revus et améliorés;
  • Les mandats des instances du ROAJELF sont renouvelés;
  • Les perspectives du ROAJELF pour les années à venir sont dégagées et déclinées dans un plan d’action.

 

IV. METHODOLOGIE DE TRAVAIL

Pour des raisons liées à la propagation de la pandémie à Corona Virus, l’activité se fera en ligne.

Tout le processus d’organisation de l’Assemblée Générale sera appuyé par un(e) consultant(e) qui aura pour mission non seulement de faciliter les travaux mais aussi de soutenir la création des conditions de validité des produits et conclusions de l’Assemblée Générale du ROAJELF. Le/la dit(e) consultant(e) travaillera sous la supervision du CCDG et en collaboration avec le Bureau sortant du ROAJELF et l’Unité Paix, Sécurité et Action Humanitaire d’ONU Femmes WCARO.

L’Assemblée Générale et l’atelier se feront globalement en deux séquences:

  • Une première séquence en deux jours portant sur la formation des acteurs étatiques et non étatiques sur le thème « Genre, Migration, Droits Humains et Développement en Afrique de l’Ouest »
  • Une deuxième séquence en deux jours portant sur la présentation du bilan de l’équipe sortante (rapport moral et financier), la révision des textes de l’organisation et l’élection des nouveaux membres des différentes instances du ROAJELF.

Cette rencontre verra la participation de tous les membres de l’Assemblée Générale du ROAJELF composée des 15 Etats membres de la CEDEAO (à raison de deux représentantes par pays), des partenaires techniques et financiers et des représentants de la CEDEAO, à travers le Département Affaires Sociales et Genre.

Un rapport final de préférence en français sanctionnera l’activité incluant les travaux de l’Assemblée Générale et la formation.

Un Comité électoral sera mis en place pour assurer la réussite de la manifestation.

Competencies

Valeurs Fondamentales :

  • Respect de la diversité
  • Intégrité
  • Professionnalisme

Compétences de base:

  • Sensibilité aux questions de genre
  • Responsabilité
  • Réflexion stratégique
  • Une communication efficace
  • Collaboration inclusive
  • Engagement des parties prenantes

Compétences fonctionnelles

  • Une expérience significative dans la conduite de missions similaires avec les agences du système des Nations Unies ou des ONG internationales
  • Compétences avérées en formulation des projets et Programmes et suivi évaluation
  • Une bonne connaissance des zones d’interventions du projet et du fonctionnement des institutions
  • Faire preuve de pédagogie

Required Skills and Experience

V.DATES ET LANGUES DE TRAVAIL

Au regard des procédures internes de sélection et contractualisation des partenaires et prestataires de services en vigueur à ONUFemmes, et compte tenu du temps de préparation par le consultant, le déroulement de l’activité et le rapportage, la mission s’étalera sur la période allant du 1er au 30 Juin 2021.

Les travaux se tiendront dans les 3 langues de la CEDEAO (Anglais, Français, Portugais). La logistique de cette activité y compris la traduction n’incombe pas au consultant qui sera sélectionné dans le cadre des présents termes de référence. Il reste entendu que compte tenu de la situation sanitaire actuelle, la travaux se tiendront en session virtuelle.

 

VI.EXPERTISES REQUISES & PROFIL SOUHAITE DU/DE LA CONSULTANT/E

Le/la consultant(e) devra avoir une riche expérience dans le domaine du renforcement des capacités et de la facilitation des ateliers y compris à distance, revue des textes réglementaires et cette expérience devra être au niveau théorique et pratique. Il est souhaitable que le/la consultante(e) ait déjà mené des activités en lien avec la restructuration des groupes ou associations. Le/la consultant(e) devra réunir au minimum les qualifications et compétences suivantes :

  • Avoir un diplôme universitaire de niveau BAC + 4 dans un des domaines suivants : Sociologie, Droit, sciences sociales, sciences et techniques de l’information et de la communication, production, Administration des Affaires ou autres domaines apparentés
  • Justifier d’une expérience d’au moins 5 ans dans les formations de type participatif et avoir facilité au moins 02 séminaires ou ateliers en ligne
  • Connaissances dans le domaine associatif, accompagnement organisationnel, diagnostic institutionnel participatif, planification stratégique et opérationnelle, analyse ou révision des documents techniques et une expérience avérée en pédagogie et formation des jeunes dans le contexte du Sahel
  • Capacité d’animation de groupe de travail et aptitude à accepter les contributions et à recevoir des orientations de plusieurs sources et créer une synthèse nécessaire pour aboutir à des résultats concrets
  • Avoir un sens élevé des relations interpersonnelles et de la communication (traduire à partir des plusieurs langues ou modes d’expression et de communication des différents groupes cibles)
  • Avoir une capacité éprouvée de synthèse et du travail en équipe et d’excellentes qualités rédactionnelles en langue française, anglaise ou portugaise
  • Posséder des aptitudes à communiquer et à travailler à distance via les applications TEAMS, ZOOM, CISCO Webex, ou autres.
  • Une bonne maitrise d’une des langues de travail et une capacité dans les autres (Français, anglais, portugais)

VII.Constitution du dossier

Le/la consultant(e) devra soumettre les documents suivants :

  • P11 dûment complété
  • La présentation de l’expertise et de l’expérience du/ de la consultant(e)
  • Les références pertinentes des activités similaires menées par le ou la consultante
  • Une description de la compréhension des termes de référence de la formation
  • Une description de la méthodologie permettant d´atteindre les objectifs assignés
  • Au moins une copie du rapport pour les travaux précédents de même nature
  • Une proposition de programme mentionnant les différentes phases pour l´atteinte des objectifs

 

Un score technique (St) avec un maximum de 100 points est attribué

Réponse globale (20 points)

 

Compréhension des tâches, les objectifs et l'exhaustivité et la cohérence de la réponse

10

Correspondance globale entre les exigences de TDR et la proposition

10

Méthodologie et approche proposée (40 points)

 

Qualité de l'approche proposée / méthodologie

30

Qualité du plan de travail proposé

10

Profil du consultant / Capacité technique (40 points)

 

Pertinence du Profil et de l'expérience du consultant avec des projets similaires et selon les qualifications requises

15

La qualité du travail précédent

15

Les références

10

EVALUATION DU DOSSIER- Total des Points

100

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